「全城街馬」慈善賽跑創意管理學

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信報         2014-10-31

慈善賽跑創意管理學        

統籌：陳志輝（中大EMBA課程主任）主持：陳志輝、羅曼穎嘉賓：張亮、梁百行（全城街馬創辦人）；陳兆焯（基督教正生書院校長）整理：謝冠東

張：張亮 焯：陳兆焯 梁：梁百行陳：陳志輝 羅：羅曼穎

陳： 三位嘉賓都是熱愛跑步。但張亮和Andes（梁百行）卻比一般人更進一步，創辦了「全城街馬」，為何你們會有這個心願？

張： 當年我們三位「全城街馬」創辦人（張亮、梁百行、魏華星）參與了戈壁沙漠的馬拉松比賽，啟發了我們創立這家社企。在長跑裏，我們每每會遇到快跑不動、很想放棄的時刻，但原來只要堅持下去，就能衝破障礙，當中所得到的快樂，實非筆墨所能形容。我們希望通過長跑訓練，來加強年輕人的自信。

讓年輕人重拾自信

梁： 在比賽裏我們也體會到要「活在當下」。戈壁沙漠的長跑達250 公里，期間還要背負十數公斤的裝備和食物，本應十分困難。報名之時我們只是姑且一試，也沒有信心能夠完成。然而我們通過刻苦訓練，最後竟能成功，那教我想起過往我們都有很多志願，只不過都給自己種種藉口，沒有實行。這次我們就不再拖延，成立這家培育青少年的社企。

陳：可否簡單說明社企「全城街馬」的宗旨？張： 不少年輕人平日四肢不勤，但只要經過我們培訓，就能在八星期裏脫胎換骨，有能力完成十公里長跑。我們已培訓了220 名學生，成功率超過75%。我們仍在訓練另外200 多名學生，相信年底前能讓500名學生獲益。

陳：正生書院跟跑步又有什麼關係呢？

焯： 跑山是正生書院最喜歡的活動，因為我們的校舍就設在郊區，與山野為鄰。跑山是最方便、成本最低的活動，而且任何人都可以參加，只要有一雙腿就可以了。

此外，也如兩位嘉賓所言，跑步有助帶領年輕人成長。他們能學到如何克服困難、堅持下去，以及面對自己。今天的年輕人缺乏成功的經驗，他們可能妄自菲薄，以為各種成就都是遙不可及。但當他們嘗試過後，才真正明白堅持和努力，是有回報的。教科書雖然也會諄諄教誨，但那畢竟是紙上談兵，不及親身體驗來得刻骨銘心。

最後，跑步也有助啟發思考。假設跑步一小時，同學通常不會腦裏一片空白，他會邊跑邊想平日的生活點滴，那是一個空間，讓他好好整理自己。因此跑步也是一項不錯的戒毒輔導工具。

邊跑邊想 輔助戒毒

羅：聽聞陳校長也有一個沙漠的故事，只是不在戈壁。焯： 是的，本來我並不認識張亮和Andes。今年二月，我們為正生的校舍改善工程籌款，有人便提議參加撒哈拉沙漠的250公里慈善長跑來募捐款項。

陳：話說回來，250公里到底有多遠？

焯： 馬拉松跑是42.195公里，250公里相當於六個全馬，大概是由香港跑往廣州，再跑回來。

羅： 你們還要在沙漠跑，背負大量裝備，其艱辛可想而知。請繼續談談你與Andes邂逅的故事吧。

焯： 我帶了學生到撒哈拉參加比賽，賽事裏也有幾名香港人，我的一位朋友就指着Andes，跟我說他是「橋王」。我還留意到Andes 跑得很快，因此給他起了個綽號「超人」。我既然要為正生籌款，就想請教他的高見。他介紹了他的「全城街馬」，但暫時名額已滿，不再招收學員，正生學生無緣參與。繼續談下去，我們就想到不如額外為正生會舉辦一項慈善賽跑，是以我們在10 月4 日合辦了「康宏圖騰跑」。

梁： 我們認為舉辦比賽除了能夠籌款，還可以吸引社會人士親身參與，明白到跑步的意義，而參與者身邊的朋友，也能通過他的社交媒體認識這項善舉，宣傳效果不俗。

張： 然而香港一年舉辦逾50次的跑步比賽，我們不禁要思考這項新賽事到底有何特色，足以吸引市民參加？那就是「藍海策略」。假如我們的賽事跟別人的一模一樣，那只是多此一舉。

此外，很多社企只會專注做好自己的服務，未必有興趣經常與其他單位合作。但我們希望「圖騰跑」每年能與一家不同的機構合作，讓更多市民認識社會裏的好人好事。

陳：你們在撒哈拉結緣後，怎樣開展這項計劃？

焯： 從撒哈拉歸來後，正生打算籌辦一個籌款餐會。期間我向陳智思先生請教，他就問我籌款的目的。

如果希望籌款數字更高，餐會就不是最佳的選擇。

他提議我舉辦一些大家都會熱衷參與的活動，這類活動他們平日已視作消遣，而我們一旦舉辦，他們更會一呼百諾，躍躍欲試。那就更令我想起Andes。

張： 碰巧當天Bernard（陳智思）就發了一個電郵給我，鼓勵我們跟正生合作。其實當時我們幾位「全城街馬」的創辦人也有意思上馬，只是對某些細節仍未思考清楚。但收到Bernard的電郵，就覺得連媒人都來了，已是卻之不恭，不如就順水推舟，放膽一試吧。

陳： 這就等同中藥裏的「後下」（某些藥材在最後階段才放）。他不用太早登場，但只要在適當時候輕輕一推，事情就水到渠成。

陳： 你們提到新舉辦的慈善跑必須有自己的特色，可否談談它的獨特之處？

梁： 一提起正生，我們就想到要跑山路，那反映了校園特色，而且應該是艱苦的長途賽，就像戒毒本身並非易事。不過我們沒有辦山路賽的經驗，我們本來希望多辦幾屆街跑，才再考慮山路的。

陳： 這裏的創意在於，你們沒有囿於「全城街馬」這個機構名稱而畫地為牢。以IBM（International BusinessMachines）為例，它顧名思義服務商業顧客，因此多年來都沒有開拓個人電腦市場，失去了先機。你們舉辦跑山，沒有順從機構名稱，服膺的反而是機構宗旨。當你們能跳出這個框框，日後就連「馬」和「跑」也可以變，不一定要舉辦跑步活動；活動的形式可變，不變的是你們的目標和使命感。

另一個反面教材是過往有手提電話公司，聲稱要注重的是電話的通話功能，因而拒絕加上應用程式，那也是過於墨守成規。

梁： 我們亦看到香港的地理環境得天獨厚，在市區只消15分鐘便能投入大自然的懷抱，世上很多大城市都對香港羨慕不已。

與此同時，我們亦希望活動較大眾化，即使不少市民平日沒有長跑習慣，我們也想鼓勵他們一試。

因此活動設有兩個組別：16公里和57公里。

陳： 學術上稱之為市場細分（marketsegmentation）。正生的同學參與哪個組別？

焯： 我們一向喜歡向難度挑戰，250 公里的沙漠長跑也勇於面對，就只怕賽事路途太短。我們也覺得這是市民與正生同學接觸的難得機會，畢竟我們的校舍偏遠，市民未必能夠長途跋涉探望我們，在圖騰跑就能讓大家彼此相會，並肩作戰。今次我們有20多名學生參賽。

助正生學員融入社會

陳： 這種社會融合，也是活動的一項by-product（意外收穫）。同學感受到原來他只要走出一步，是有能力融入社會的，市民都願意接納自己。故千萬不要鑽牛角尖，自暴自棄。

焯： 賽後校內的氣氛的確不錯。他們也更自發地參與校內各種活動。就算他們面對困難時想放棄，我也多了一個可以引用的例子──你記得上次你在山上長跑那種不屈不撓的意志嗎？這些活動能給他切身感受，我們很需要這些生活經驗作為輔導工具。

陳： 學校不能照顧學生一輩子，最重要是他們離開校園後，不會再誤入歧途。他的人生還有很遠的路，而此一長跑情節可能就是一個永不磨滅的烙印，時刻激勵着他──當年自己跑57公里也沒有放棄，這次的困難又算得上什麼？這些無形的回報，實在更勝籌款的數字。

*「管理新思維」節目由中文大學行政人員工商管理碩士課程(EMBA) 與香港電台合辦，星期日2-4pm 在FM92.6香港電台第一台播出。EMBA網址：http：//www.cuhk.edu.hk/emba/