「全城街馬」跑步管理學 創健康企業文化

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香港經濟日報        2015-02-04

跑步管理學 創健康企業文化         
洪寶瑩

　　渣打馬拉松方才落幕，周日又有一場長跑盛事。比起97年伴隨回歸誕生的渣馬，「全城街馬」僅是兩歲嫩芽，本地長跑賽事恒河沙數，初創社企如何從中「跑出」？

　　「全城街馬」創辦人張亮，半生鑽研商業管理，迷上跑步不過4年，卻親身示範跑步如何打破管理層與年輕人之隔膜、建立趣味公司文化，將不可能任務「斬件」，讓新手8堂內突破自己，跑畢10公里。

　　穿上短袖汗衫、腳踏一雙五趾鞋，在工廈天台與80、90後下屬拉筋熱身，並肩跑進火炭社區，穿過橫街、奔過食店。他是張亮，今年43歲。

　　曾是私人股權投資公司、貝恩資本合夥人的張亮，擁有哈佛大學工商管理碩士學位，曾於中文大學商學院擔任兼職講師。3年前與友人遠征戈壁沙漠，不惑之年愛上跑步，毅然辭去厚職，踏上社企之路，創立「全城街馬」（RunOurCity）。

　　「跑步沒有階級、沒有門檻，跑道上人人平等，你穿300元或1,000元的跑鞋，速度都一樣。脫下西裝、穿上汗衣就到街上跑，累的時候就停下，為旁邊那個加油打氣、笑一笑，關係就是這樣慢慢建立的。」

　　張亮的辦公室不符常態，沒有椅子，平日辦公時站着、開會時站着，連受訪兩小時也是站着。他在訪問中五度強調，由「零跑步」到完成10公里，從來不是易事，就如這位社企新丁一切從頭開始，但學過的工商管理沒有白費，反成一套他的「跑步管理學」，亦用自身及其初創企業說明這套法則。

上司下屬需並肩跑

　　「與其花幾十萬做企業培訓，不如一起去跑步。」他曾與可口可樂及工程公司人力資源主管合作，助他們籌組活動，宣揚「Run Our Office」的理念。項目有三個必要元素，包括管理層與普通員工必須為一組、屆時要並肩一起跑步，訂下目標、一起完成，目的是要建立「健康」的企業文化，以及訓練團隊精神。

　　「Run Our Office」的訓練模式與全城街馬旗下的街跑少年計劃相似，有8堂教跑步，如拉筋、呼吸運氣、步姿及如何落地等，但會在前後額外「加碼」兩課。第一課是互相認識的「破冰」環節，最後一課則用作檢討反思，總經理與40名學徒一起跑，拋開身份、掌握節奏，學會相互體諒。

　　一間企業，不是每個人都擅長運動，但跑步不講資格論，由0開始、到揮汗完成10公里，看似不可能的任務，斬開8個階段，點滴完成，「如同你要賺1,000萬元，都不可能一步登天，要有策略性的斬件做、慢慢做。」由於全程由教練培訓，他不知道最後是否如願拉近了管理層與下屬距離，惟坦言人力資源主管有「回頭」請他們「再做續集」。

勉員工多做運動

　　「你也許很明白文化的重要性，公司有所謂10大門規、5大原則、3大文化，但這些不能強行灌在員工身上，要讓下屬有所體驗。」

　　他以深圳地產巨頭萬科集團總裁郁亮為例，指對方熱愛跑步，冀員工不要整天只坐在電腦桌前「死氣沉沉」，應多做運動顯示活力，加上跑步有助放鬆心情，並讓下屬克服「絕不可能做到」的心魔，故在公司引入跑步文化，更在公司建浴室。「建一個洗澡用的地方有助他的地產事業嗎？絕對不能，卻可體現公司活力。」

　　企業跑步培訓只是配菜，反而是每年一次的「全城街馬」比賽才是張亮的重點工作。「一年五、六十場跑步賽事，為何要選擇你？一定要有特別、吸引的體驗。」

　　去年，全城街馬為正生書院籌款，以圖騰跑為主題，大玩山林民族風。本周日舉行的第二屆九龍東街跑，主題是玩具，鼓勵跑手扮鬼扮馬、以童年最愛的玩具造型出戰。

盼街馬帶到中西區

　　玩味主題外，亦要了解「流行需求」，建立品牌形象，與目標客群接軌。全城街馬創立初期以訓練年輕人為目標，融入不少流行元素。「我們提供熒光腳環、手環，黑夜中手腳『閃令令』，鼓勵他們在社交平台上分享跑步時的照片，在Instagram上玩hashtag（主題標籤）。當然，我們也歡迎用家在號碼布上搞搞新意思。」

　　全城街馬首年營運，已達至收支平衡，今年期望可有盈利，將街馬帶到香港心臟中西區，漸如其名、走進全城。

　　本周日舉行的半馬及10公里賽事，8,000個名額已爆滿，較上年5,000個又邁進一步。街跑少年計劃的受惠青年亦有意從500人擴大至1,500人。由零到十，真的不容易，惟千里之行，從來始於足下。